İşe adam alırken, entelektüel zekâ ile duygusal zekânın farklı işlevlerinin de dikkate alınması şarttır. Gelişen ve yeni fikirler ve çözümler üreten bir şirket istiyorsanız sizi tedirgin hatta rahatsız eden kişilik tiplerindeki elemanları işe almak gerektiğini de bilin.

Yöneticiler çoğunlukla kendilerine benzeyen kişileri işe alır. Zamanla şirkette benzer bir eğitim sürecinden geçmiş ve benzer kişilik özelliklerine sahip elemanlar çoğunlukta olur. Herkes aynı şekilde düşünüp, benzer sonuçlara ulaştığında şirkette yeni fikirlerin ve projelerin geliştirilmesi imkânsız hale gelir. Kurulan ekiplerden de yeni ve özgün proje önerileri nadiren çıkar. Çünkü birinin dediğini diğeri onaylar. Hatalı kararları yakalamak zorlaşır. Bu nedenle şirkete eleman alırken, farklı kişilik tiplerine ve yeteneklere sahip kişileri tercih etmek daha akılcı olur.

İşe adam alırken, entelektüel zekâ ile duygusal zekânın farklı işlevlerinin de dikkate alınması şarttır. Bu tür incelemelerde beynin sağ ve sol yarımkürelerin her insanda farklı çalışma ve etkileşimlerinin tespiti de yarar sağlayabilir.

Farklılığın Erdemi
Tüketicilere, pazara ve üretime bütünsel olarak ve farklı açılardan bakan bir insan zenginliği için siz yöneticilerin önce kendi kişilik tipinizi belirlemeniz gerekir. Bu tespit sizin egonuzu daha iyi denetlemeniz için ipuçları verebilir. Gelişen ve yeni fikirler ve çözümler üreten bir şirket istiyorsanız sizi tedirgin hatta rahatsız eden kişilik tiplerindeki elemanları işe almak gerektiğini de bilin. Eleman alımında, ekip oluşturmada ve yönetim sürecinde aşağıdaki önerileri uygulamanız da yenilikçilik düzeyini yükseltebilir:

Asilerin Kıymetini Bilin: Olay ve olgulara kendi kişisel nitelikleri ile farklı bir şekilde bakanlar, hataların yakalanmasını ve yeni fikirlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırır. Bu nedenle tutum ve davranışları size ters gelen elemanlarınızı, fikirlerini açıklamaları için teşvik edin.

Çatışmaları Kişiselleştirmeyin: Farklı kişilik özelliklerinin ve bakış açılarının bir noktada kesişmesi için gayret gösterin. Tartışmaların, somut ve nesnel olmasını sağladığınızda çatışmaları en az düzeye indirebilirsiniz. 

Yaratma Sürecini İyi Yönetin: Toplantılarda fikirlerinin önemsenmediğini düşünüp duvara yakın oturanları, yaratma sürecine katmak için tüm yönetim becerilerinizi kullanın. Gölgede kalan düşüncelere ışık tutulduğunda, fikir ve proje zenginliğini hızla artırabilirsiniz.

Bütünsel Bakışın Peşine Düşün: Şirketinizde ve kurduğunuz proje ekiplerinde, beyinleri farklı çalışan ve farklı kişilik tiplerine sahip elemanların dengeli bir şekilde temsil edilmesini sağlayın. Hedefiniz, tablonun tamamını farklı açılardan görebilecek bir ekip oluşturmak olsun.

Kişilik Testleri
Farklı kişilik özelliklerinin belirlenmesinde, “Myers-Briggs Tip Göstergesi” ve buna benzer diğer kişilik testleri yarar sağlayabilir. Ünlü psikoloji bilgini Carl G. Jung’un analizlerine dayanarak, anne Catherine Briggs ile kızı Isabel Myers’ın birlikte tasarladıkları test insan ruhundaki aşağıdaki farklılıkları esas alır:

İçe Dönüklük Ve Dışa Dönüklük: Bazı insanlar, kendi düşüncelerine gömülür. Diğerleri ise dış dünya ile daha çok ilgilenirler.  Dışa dönükler zihinler enerjiyi başkalarından, içe dönükler ise kendilerinden alır.

Duyumsama Ve Sezgi: Bu kavram çifti, bir kimsenin dış dünyadan gelen iletileri nasıl özümsediğini saptar. Duyumsayıcı kişilik özelliğine sahip kişiler, verileri beş duyuyla ve dolaylı bir şekilde toplar. Sezgiciler ise gerçekliği modeller, ilişkiler ve önseziler aracılığı ile kavramayı tercih eder.

Düşünme-Hissetme: Bu ikili, kişinin veriler toplandıktan sonra nasıl karar aldığına ışık tutar. Hisseden tipler, kendi değerlerine, içindeki doğru ve yanlış duygusuna kulak vererek karar alır. Düşünen tipler ise mantıklarına ve akıllarına güvenerek bir karara varır.

Yargıya Varma-Algılama: Dördüncü kavram çifti, bir kimsenin dış dünyaya yönelme tarzını gösterir. Yargıya varan tipler, kesinliği tercih eder ve ellerindeki verilerle hemen bir karara varmayı amaçlar ve ardından başka bir konuya geçer. Algılayan tipler ise belirsizlikten korkmaz ve topladıkları bilgi yeterli olmadığında bekleyip seçenekleri açık tutar.Bu dört ikili kavram çiftinin çeşitli bileşimleri ile ortaya çıkan 16 kişilik tipinin başlıca özelliklerini aşağıda bulabilirsiniz. Şirketler ve öğretim kurumları tarafından yaygın olarak kullanılan bu testler yönetim işlevinin daha verimli olmasına katkıda bulunabilir.

İngilizce bilenler, http://www.humanmetrics.com.cgi-win/JTypes1.htm sitesindeki ücretsiz testten yararlanarak, kendi kişilik tipleri konusunda bir fikir sahibi olabilir.

Kaynak: Referans Gazetesi / Faruk Türkoğlu