ŠĻą”±į>ž’  ž’’’ž’’’ ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’čŌé(€ąą€ ņN/Č 0ŅÕ|·DArial Unicode MSÜ·8Ž0ō·Ƕ 0ģ·€"·DTahomanicode MSÜ·8Ž0ō·Ƕ 0ģ·" ·DWingdingsode MSÜ·8Ž0ō·Ƕ 0ģ·0·DArialngsode MSÜ·8Ž0ō·Ƕ 0ģ·@·DComic Sans MSMSÜ·8Ž0ō·Ƕ 0ģ·B¤ €C’’„0.’©  @£n’ż?" dd@’’ļ’’’’’’  @@``€€ ”šŒš( „Ŗ6GDFN-,+*)('&%"!     021DHß߃ƒßßIJPQRSTWYZ[\]_`£ š<…‡ƒ†AæĄÅA’@ń÷š8ó6€ó7€ŠwómS ʚ;é`\8ʚ;’ śgžż4dddd øǶ 0Nż’’Ųpūppū@ <ż4!d!d8øż• 0t¹čE@<ż4dddd8øż• 0t¹čE@ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ pµpµ?Ł Ś%OŁ Ś=šśŹó Ÿ 20NSAN KAYNAKLARI YÖNET0M0”Ŗ ŸŖó5,Ÿ 40NSAN KAYNAKLARININ ÖNEM0 ”(Ŗ Ÿ < Günümüzde amaēlar1na ula_maya ēal1_an tüm örgütlerde hem ēal1_anlar1n verimlilii hem de tatmini büyük ölēüde insan kaynaklar1 yönetiminin ba_ar1s1ndan etkilenmektedir. Bu nedenle örgütlerde insan kaynaklar1 yönetimine eskiye oranla daha fazla önem verilmeye ba_lanm1_t1r. ”$PŖ ó8-ŸŖŸ Ģ Örgütte insan kayna1 her ēe_it i_ veya meslekte ēal1_anlard1r. 0nsan kayna1n1n yönetimi bu kayna1n rekabetēi ortamlarda üstünlük salamak iēin kullan1labilecek temel bir potansiyel olarak ele al1nmas1 ve en etkin, etkili ve verimli bir _ekilde deerlendirilmesidir. Modern insan kaynaklar1 yönetiminin temel görevi ēal1_anlar1n bir yandan kendi ihtiyaēlar1n1 tatmin ederken dier yandan en yüksek verimlilie ula_malar1n1 güdüleyici bir örgütsel ēevre yaratmakt1r. ”0ęZZåŖ&ŗ #ó Ÿ Z0NSAN KAYNAKLARI YÖNET0M0N0N TANIMI, KAPSAMI ”..c Ŗ .Ÿ ų Genel olarak insan kaynaklar1 yönetimini personel yönetimine verilen yeni bir ad olarak ele alan yakla_1mlar. 0nsan kaynaklar1 yönetimini personel yönetiminden farkl1 görüp, insan kaynaklar1 yönetiminin bir kurama dayand1r1lmas1 gerektiini, kuram geli_tirmenin de sosyal bilimlere dayan1larak mümkün olabileceini ileri süren yakla_1mlar. Stratejik insan kaynaklar1 yönetimi. ”€}mc ę c c$cCŖ V&ó ŸŖŸ | Birinci yakla_1mda temel dü_ünce örgüt iēinde personelin i_levsel faaliyetleridir. Birēok örgütte personel yöneticilerine verilen  personel ba_kan1 gibi unvanlar dei_tirilip yerine  insan kaynaklar1 yöneticisi unvan1 getirilmi_tir. Burada önemli nokta, ad1n1 dei_tirmekle faaliyetinin dei_ip dei_meyeceidir. ”R?Z½a{ a  ! Ŗn        ó ŸŖŸ  0kinci yakla_1mda, geli_tirilen kuram ile yöneticilere insan kaynaklar1 yönetimi ve dü_üncesi konusunda bir ēerēeve sunulmaktad1r. Kuram, insan kaynaklar1 politikalar1, insan kaynaklar1 ē1kt1lar1 ve örgütsel ē1kt1lar olmak üzere üē unsuru kapsamaktad1r. ”8ZžcŖ ó9.ŸŖŸ ņ 0nsan kaynaklar1nda kuramsal modeller uygulamac1lara ne yap1lmas1 gerektiini göstermek, onlar1 aē1klamak veya kavram geli_tirmek (önerici, aē1klay1c1 ve kavramsal modeller) amac1yla kullan1labilir. Ancak insan kaynaklar1 yönetimi konusundaki kuramlar k1smi modeller _eklinde kalm1_t1r ve örgüt ba_ar1s1n1n artt1r1lmas1 konusundaki etkileri deneysel olarak ispatlanmam1_t1r. ”NyZZ#vcŖ zó ŸŖŸ ¤ Strateji, örgütün ürün veya hizmet pazar1nda rekabetēi üstünlük elde etmesini amaēlayan Pazar eilimli bir kavramd1r. Üēüncü yakla_1m olan stratejik insan kaynaklar1 yönetimi de örgütlerin insan kaynaklar1n1 nas1l daha etkin kullanarak rekabet üstünlüklerini artt1rabilecekleri konusu üzerinde duran, pazara yönelik bir yakla_1md1r. ”,SZOcŖ Só:/ŸŖŸ Ą Dolay1s1yla, stratejik insan kaynaklar1 politikalar1n1n örgütte etkililik ve karl1l11n artt1r1lmas1 _eklinde tan1mlanm1_ bir amac1 olduunu ifade etmektedir. Bu yakla_1ma göre insan kaynaklar1 yönetimi, insan kaynaklar1n1n dier kaynaklarla birlikte nas1l salanaca1, nas1l istihdam edilecei ve yönetileceine ili_kin kavramsal bir yakla_1md1r. ”@`#]cŖ aóŸŖŸ j Buradan personel yönetimi ile insan kaynaklar1 yönetimi aras1ndaki fark1n uygulamada deil, amaē ve hedeflerde olduu sonucuna varmak mümkündür. 0nsan kaynaklar1 yönetimi örgütlerde ēal1_an insanlar1n stratejik amaē ve hedeflere ula_mak iēin nas1l daha etkin bir _ekilde yönetebilecei konusunu ele al1r. ”:6Z1c"Ŗ 6ó;0ŸŖŸ z 0nsanlar1n i_ ya_amlar1nda daha mutlu, daha üretken olabilmeleri iēin ne yap1ld11, ne yap1labilecei ve ne yap1lmas1 gerektii üzerinde durur. O halde, insan kaynaklar1 yönetimini örgütte rekabetēi üstünlükler salamak amac1yla gerekli insan kayna1n1n salanmas1, istihdam1 ve geli_tirilmesi ile ilgili politika olu_turma, planlama, örgütleme, yönlendirme ve denetleme faaliyetlerini iēeren bir disiplin olarak tan1mlamak mümkündür. ”n½ZZ#c#"c"Ŗ ¾óŸ ^PERSONEL YÖNET0M0NDEN 0NSAN KAYNAKLARINA GEĒ0^ ”00c Ŗ 0Ÿ Ņ Personel yönetiminden insan kaynaklar1 yönetimine geēi_ ve insan kaynaklar1 yönetiminin bugünkü anlay1_la geli_ebilmesi uzun bir dönemde, ēe_itli a_amalardan geētikten sonra mümkün olabilmi_tir. Ba_lang1ēta personel yönetimi ēal1_anlar hakk1nda kay1t tutma faaliyeti olarak görülüp personelin ücreti, yan ödemeleri, sigorta kesenekleri gibi muhasebe kay1tlar1 ile ald11 izinler, raporlu olduu gün say1s1, i_e devams1zl1k ve geē kalma gibi konularda kay1t tutmaktan ileri gitmiyordu. ”,źZęcŖ źóŸŖŸ f Buradaki anlay1_, i_göreni bir maliyet unsuru olarak ele almakt1r. Halbuki ēada_ anlay1_, insan kayna1n1 bir maliyet unsuru olarak deil, deerlendirilmesi ve geli_tirilmesi gereken bir kaynak olarak görmektir. Geli_en ve dei_en ēevresel ko_ullara örgütün uyum salayabilmesi iēin insan faktörü en dinamik kaynakt1r. Bu felsefe ile ele al1nd11nda insan kaynaklar1 yönetiminin insana bak1_ aē1s1 daha bütüncül ve sistematiktir. ”:“Z®c"Ŗ “óŸŖŸ Ī Rekabetēi ortamlarda dier üretim faktörlerinin s1n1rlar1n1 zorlayabilmek iēin insan kayna1n1n potansiyelinin tam anlam1yla kullan1labilmesine, insan1n yarat1c1 zeka ve yeteneklerinin i_e ko_ulabilmesine ihtiyaē duyulmaktad1r. ”pčZƒc#4c+#cŖ čó<1ŸŖŸ  Bu durumda örgüt ēok yönlü, dei_ken, karma_1k ve ēe_itli insan davran1_lar1n1 anlama, yorumlama, geli_tirme ve yönetmeye yönelik bütüncül bir anlay1_ ya da kültür geli_tirebilmelidir. Bu anlay1_1 insan kaynaklar1 yakla_1m1n1n iēerdii görülmektedir. ”T!&a!½aŖ&šeó ŸŖŸ X Bu durumda örgütte personel faaliyetlerinin konusu daha geni_lemi_tir. 0nsan kaynaklar1 yönetimi bir taraftan kendi i_levlerini yerine getirirken dier taraftan örgütün dier bölümlerine dan1_manl1k yapma ve tüm yöneticilerin bir insan kaynaklar1 yöneticisi olmas1 anlay1_1n1 geli_tirme görevlerini de üstlenmi_tir. Ayr1ca örgüt kuram1ndaki geli_meler de insan kaynaklar1 yönetimi dü_üncesinin olu_umuna katk1da bulunmu_tur. ”:­ZØc"Ŗ ­ó Ÿ pÖRGÜT KURAMLARI VE 0NSAN KAYNAKLARI YÖNET0M0NDE GEL0^ME ”99cŖ 9Ÿ  Klasik Örgüt Kuram1 ve Personel Yönetiminin Ba_lang1ē A_amalar1 ”RI8aA a AŖ¬  ó ŸŖŸ  1800 lere kadar olan dönemde i_ hayat1nda i_ēiler uzun saatler ēal1_mak zorunda olan birer köle gibiydiler. Tar1mdan sanayiye geēen i_gücü, sanayide al1_k1n olmad11 zor ko_ullar1 alt1nda ezilmekteydi. Personel yönetimi kavramlar1 henüz geli_memi_ti. Personel yönetiminin i_ hayat1na geēi_inde en önemli rolü 19. yüzy1lda geli_en bilimsel yönetim yakla_1m1n1n rol oynad11n1 görmekteyiz. ”Œ‰Zc#ecC c CŖ ‰óŸŖŸ Ŗ Yakla_1m1n öncülerinden Frederick W. Taylor, üretimi art1rmak iēin insan kayna1na eilmi_, i_ēinin daha iyi organize edildiinde, eitildiinde ve güdülendiinde daha verimli ēal1_abileceini ileri sürmü_tür. ”*ÖZÓcŖ Öó=2ŸŖŸ v Taylor  i_ i i_ ve zaman etütleri yoluyla inceleyerek basit parēalara ay1rm1_; i_in yap1l1_ _eklini geli_tirmeye ve i_ iēin daha iyi araēlar salamaya ēal1_m1_, i_ini analizlere uygun _ekilde yapan yani verimli ēal1_an personelin verimsiz ēal1_andan ay1rt edilebilmesi iēin te_vikli ücret ödenmesini önermi_tir. ”>;ZZ!9aŖ&HķóŸŖŸ ņ Böylece yüksek ücret ödemeye ramen personel maliyetlerinin dü_ürülebilmesi mümkün olmu_tur. Taylor a göre bir i_i yapman1n bir ēok yolu vard1r ama yönetici, ne i_ yap1laca1, i_in nas1l yap1laca1, i_e ne kadar zaman ayr1laca1 gibi planlama görevlerini yaparak i_i yapmak iēin mevcut olan en iyi tek yolu belirlemeli ve yetenekli i_ēileri bu yolu izlemeye güdülemelidir. ”Zy#uccCŖ xóŸŖŸ Ņ Taylor dan önce i_e alma, eitim ve i_e son verme gibi personel yönetimine ili_kin faaliyetler en yak1n amirin elinde idi. 0lk kez Taylor, rutin personel faaliyetlerinin yürütülmesi iēin personel dairesinin kurulmas1n1 önermi_tir. ”LźZ#āc#CŖ źó>3ŸŖŸ ą Bilimsel yöntemlerden yararlanarak at1l emein deerlendirilmesini, personelin a_1r1 yorgunluunun önlenmesini, eitimle üst kademelere yükselmesine f1rsat tan1nmas1n1, ki_isel sürtü_melere yol aēabilecek ustaba_1-personel ili_kisi yerine i_teki ba_ar1y1 esas alan personel deerleme yönteminde ba_ar1yla uygulanabilen tekniklerin geli_tirilmesi mümkün olmu_tur. ”voZZZ#jccCŖ nóŸŖŸ ø Yönetim süreci (genel yönetim) yakla_1m1 iēinde deerlendirilen Henry Fayol; Taylor 1n Üretim hatt1n1 incelemesine kar_1l1k örgüt ve yönetim olgusunu ele alm1_ ve birtak1m ilke ve yöntemler geli_tirmeye ēal1_m1_t1r. ”,ŻZŁcŖ Żó?4ŸŖŸ  Fayol yönetimi planlama, örgütleme, yönlendirme, e_güdüm ve denetim (k1saca PÖYED) olmak üzere be_ i_leve ay1rm1_ ve bu kuramsal ēat1 alt1nda on dört yönetim ilkesi geli_tirmi_tir. Bunlar; i_ bölümü, yetki ve sorumluluk, disiplin, kumanda birlii, yönetim birlii, genel ē1karlar1n üstünlüü, iyi bir ödüllendirme sistemi, merkeziyetēilik, basamakl1 yap1, düzen, adil ve e_it davranma, personelin devaml1l11, insiyatif ve birlik ruhu gibi ilkelerdir. ”VÉZ#c#4cŖZe) #óŸŖŸ ~ Daha sonralar1 bu ilkeler baz1 dei_ikliklere uram1_sa da temel görü_, örgütte verimliliin i_ēinin ēabas1 yan1nda, yönetimin geli_tirilmesiyle artt1r1labilecei konusunda odaklanm1_t1r. ”>ĄZ#¼cCŖ Ąó@5ŸŖŸ ų Bu kavramsal ēat1 ve yönetim ilkeleri personel yönetiminin örgütlenmesinde ve i_levinin tan1mlanmas1nda etkili olmu_, personel yönetiminde dar anlamda tan1mlamadan (i_e alma, s1n1fland1rma, s1nav, atama, sicil, yükseltme gibi konularla ilgili bilgi, beceri, yöntem ve uygulamalar1 kapsayan teknikler)geni_ anlamda tan1mlamaya (insan kayna1n1n salanmas1, istihdam1 ve geli_tirilmesi ile ilgili planlama, örgütleme, yönlendirme ve denetleme faaliyetlerini iēeren bir disiplin) geēi_ süreci ba_lam1_t1r. ”ZüZZ#ųccŖ:įóŸŖŸ ¦ Bürokratik yakla_1m sanayile_en ve geli_en Bat1 toplumuna eski tip örgütlenmenin yeterli olmad11, yerine ideal bir örgüt yap1s1 olan bürokrasilerin geēmesi gerektii dü_üncesinden kaynaklanm1_t1r. Yakla_1m1n öncüsü olan Max Weber bürokrasiyi k1rtasiyecilik anlam1nda deil, yönetenlerin yönetim gücünü yasal-ussal yetkiye dayand1rd1klar1, ki_isel eilimlerden etkilenmeyen (nesnel), yaz1l1 kay1t-belge düzeni geli_tirilmi_, memuriyet bir meslek olarak kabul edilmi_, i_gören ya da memurun meslein gerektirdii uzmanl1k bilgilerini eitim ve deneyimle kazanmas1 gerektii kabul edilmi_tir. ”^SPP#OccCŖ RóŸ ˜Neo-klasik (Davran1_sal) Örgüt Kuram1 ve 0nsan 0li_kilerinin Önem Kazanmas1 ”MMc Ŗ MŸ – Chicago daki Western Elektrik ^irketi nin Hawthorne fabrikalar1nda 1923 te ba_layan ve 1930 lar1n ortalar1na kadar devam eden ara_t1rmalar, insan ili_kileri ak1m1 iēin temel olu_turmu_tur. Elton Mayo ve arkada_lar1n1n yürüttüü ara_t1rmalar1n temel amac1 ēal1_ma ortam1nda yüksek verimlilie yol aēan faktörleri belirlemekti. ”:LGcCŖ LóA6ŸŖŸ ’ Fiziksel _artlar1n insan verimliliine etkisinin test edilmesiyle ba_layan ēal1_malarda, beklenenin aksine, fiziksel _artlar1n kötüle_mesiyle verimliliin azalmay1p artmaya devam ettii görülmü_tür.”&Ź!ĒaŖ ŹóŸŖŸ 8 Bu sonuēlar, verimliliin, ekip ēal1_mas1 ve i_birliinin derecesi ile dorudan ili_kili olduu _eklinde yorumlanm1_t1r. Ekip ēal1_mas1 ve i_birliinin derecesi ise nezaretēi ve ara_t1rmac1lar1n ēal1_ma grubuna gösterdii ilgi, verimlilii artt1rman1n ceza ile salanmamas1, i_ēilerle ilgili olarak yap1lacak herhangi bir dei_iklikte i_ēilerin kat1l1m1n1n te_vik edilmesi gibi nedenlerle bal1 bulunmu_tur. ”LZ c#ŒcŖ óB7ŸŖŸ  Bu durum, -sonradan baz1 ara_t1rmac1lar taraf1ndan deney grubuna farkl1 ücret ödendiinden ele_tirilmi_ ise de- , insana verilen önemle aē1klanm1_ ve yönetimde insan ili_kileri ak1m1n1n ba_lang1ē ad1m1n1 olu_turmu_, insan faktörünün ön plana ē1kmas1na neden olmu_tur. ”:! aŖ óŸŖŸ tÖrgütlerde etkililik amac1n1n kar_1lanmas1yla insan ihtiyaēlar1n1n kar_1lanmas1n1n belirli bir dengede tutulmas1 gerektii ileri sürülmü_tür. K1saca, ara_t1rmac1lar, örgütleri, Taylor 1n tekno-ekonomik sistemler olarak tan1mlanmas1n1n aksine, sosyal sistemler olarak tan1mlanm1_lar, doal i_ gruplar1n1n i_ verimlilii ve tatmini üzerinde etkili olduunu belirlemi_lerdir. Grup davran1_1 ve ēal1_anlar1n duygular1n1n üretimle olan ili_kisi ēok say1da kuramsal ve uygulamal1 ēal1_maya konu olmu_, böylece 1930-1950 tarihleri aras1nda insan ili_kileri ak1m1 geli_mi_tir. ”P:ZZ9ccCŖ 9ó ŸŖŸ F Örgütte be_eri yönün önem kazanmas1 insana bak1_ tarz1nda meydana gelen dei_imden kaynaklam1_t1r. 0nsan1 bir araē olarak gören olumsuz bak1_ aē1s1, klasik örgüt kuram1nda uygulama alan1 bulurken, insan1 bir amaē olarak gören olumlu bak1_ aē1s1 da neo-klasik örgüt kuram1nda yer alm1_t1r. ”Z## ccCŖ "ó!ŸŖŸ  Daha sonra geli_tirilen ara_t1rmalar ve kuramsal ēal1_malar, insan1n örgütteki konumunu aē1klamaya yöneliktir. Ēal1_malarda örgüt iēindeki doal gruplara yönelinmi_, dikey ve yatay haberle_me yoluyla karar alma sürecine astlar1n kat1l1m1yla bir güven ortam1n1n yarat1lmas1 önerilmi_tir. 0_lerin duygular üzerinde etkili olduu gibi duygular1n da i_ler üzerinde etkili olduu belirlenmi_; uygulanan ēe_itli sosyometrik ve psikolojik testlerle, insana ve insan ili_kilerine verilen önemin ortaya ē1kar1lmas1na ēal1_1lm1_t1r. ”NZVc#µcŖ&™ kó"ŸŖŸ † Sorumluluk almas1n1n ki_iyi olgunla_t1rd11, hem kendisi iēin hem de i_letme iēin daha yararl1 olmas1na imkan verdii, bu nedenle örgütlerde ēal1_anlara kendilerini ve ēevrelerini kontrol etme _ans1 tan1nmas1 gerektii ileri sürülmü_tür. Güē ile otorite aras1ndaki ay1r1ma i_aret edilerek; (yetkinin i_gal edilen mevkiden, gücün ise insan1n kendinden meydana gelmesi), insanlar1n emir almaktan ho_lanmad1klar1, bu nedenle amirlerin emri ki_iselle_tirmekten ē1kar1p, emrin, i_in gerektirdii durum ve _artlar nedeniyle verildiini astlara anlatmalar1 gerektii vurgulanm1_t1r. ”^CZZ#?ccCŖ Bó#ŸŖŸ ` 0_ēiler mutlu edilirlerse verimliliklerinin de artaca1 dü_ünüldüünden, _irket piknikleri, dansl1 partiler düzenlenmi_, i_ēilere ēay, kahve iēebilecekleri yerler ayr1lm1_, yeni statü sembolleri yarat1lm1_, böylece örgütün sosyal yönünün geli_tirmesine, daha iyi bir sosyal ēevre olu_turmas1na, doal örgütün tan1nmas1na ēal1_1lm1_t1r. Fakat, insanlar1 tatmin etmek iēin yap1lan bu tür ēal1_malar1n verimlilii artt1rd11na dair bulgu elde edilememi_, i_ten duyulan tatminin yüksek olu_unun üretim art1_1na sebep olmad11 ara_t1rmalarla tespit edilmi_tir. ”,1Z-cŖ 1ó$ŸŖŸ ˆ Uygulamalar1n ēounun hayal k1r1c1 olmas1n1n nedeni i_ēiye gösterilen ihtimam1n göstermelik olarak kalmas1d1r. Bir ēok yönetici insan ili_kilerini, uzun dönemde insan ihtiyaēlar1 ile örgüt ihtiyaēlar1 aras1ndaki dengeyi kurmak iēin kullanmak yerine, k1sa dönemli amaēlar1 gerēekle_tirmek iēin insanlar1 kamē1lamak amac1yla kullanm1_lard1r. Bunun ba_l1ca nedeni insana yakla_1m yollar1n1n, personel yönetimi uygulamalar1n1n yeterince bilinmemesidir. ”ZÄ#ĄccCŖ Ćó%ŸŖŸ l Davran1_sal kurama göre örgütsel amaēlar1 gerēekle_tirmek iēin amaēlar her bireye bir rol olarak verilir. Böylece belli bir olayda bireyin nas1l davranaca1 önceden belirlenebilir. Ancak durum böyle tahmin edildii gibi olmam1_, ēe_itli ēevresel ili_kiler, (örnein grubun birey üzerine etkisiyle olu_an grup ruhu) üretimi s1n1rland1rm1_t1r. Böylece doal i_ gruplar1n1n i_ verimlilii ve i_ tatmini üzerinde etkili olduu görülmü_tür.”L·P#¦c #cŖ¶ó&ŸŖŸ Š II. Dünya Sava_1 esnas1nda milyonlarca insan1n sava_ sanayiinin emrine al1nmas1yla birlikte, say1sal i_gücü azal1rken, gittikēe daha az insanla daha ēok ürün elde edilmesine ēal1_1ld11ndan personel yönetimi önemli hale gelmi_tir. Teknolojinin geli_mesiyle i_verenler makine yat1r1mlar1n1 teslim edebilecekleri nitelikli i_gücünü yeti_tirmek iēin pahal1 eitim programlar1 düzenlemeye ba_lam1_lar, böylece nitelikli i_gücünün ücretleri de artm1_t1r. ”>ĘZ#ĀcCŖ ĘóC8ŸŖŸ  0kinci Dünya Sava_1 ndan sonra ise insan kalitesinin makine ve teknolojiden daha önemli bir unsur olduu ortaya ē1km1_t1r. 1960 lardan itibaren de mutlu i_ēi efsanesi büyük ölēüde sona ermi_tir. Zamanla insan1 yönlendirmede yeni yöntemler geli_tirilmi_tir. Bu yöntemlerin ba_l1calar1, merkezkaē yönetim, yetki devri, dan1_mal1 ve kat1lmal1 yönetim, i_ zenginle_tirme, amaēlara göre yönetimdir. ”€ZZ#ac#™cˆ#Ŗ Žó'Ÿ Modern Örgüt Kuramlar1 ve 0nsan Kaynaklar1 Yönetimi Dü_üncesinin Dou_u ”<Ic.cŖ IŸ ¶ 1950 lerden günümüze kadarki dönem bir geli_me ve sentez dönemidir. Bu dönemde psikoloji, sosyoloji, antropoloji gibi bilimlerin geli_melerinden ve sistem kuram1ndan yararlan1lm1_t1r. Sistem kuram1 tüm örgütü birbiriyle ili_kili alt sistemlerden olu_an bir bütün olarak görmü_, böylece örgüt fonksiyonlar1na kavramsal bir ēerēeve salam1_t1r. ”L\Zŗc c Ŗ \óD9ŸŖŸ ` Klasik ve neoklasik kuramlar1n örgütü kapal1 sistem olarak incelemelerine kar_1l1k modern örgüt kuramlar1, örgütü ēevresiyle etkile_im iēinde bulunan, ēevreden salad11 geriveri ile entropiyi (sistemin kendi kendini sona erdirmesi) yenerek ya_am1n1 sürdürebilen bir aē1k sistem olarak ele alm1_t1r. ”>0ZZ!-aŖZ  — nó(ŸŖŸ  Aē1k sistemlerde, dinamik örgütlerde, örgütün farkl1 unsurlar1 birbirleriyle ve zamanla daha büyük bir ēevre ile etkile_im iēine girerler. Bu aē1dan bak1ld11nda personel alt sisteminin örgütün dier fonksiyonlar1ndan ayr1 dü_ünülemeyecei ortaya ē1km1_t1r. Sonuēta, sistem yakla_1m1yla ele al1nd11nda personel sorunlar1n1n örgütün dier fonksiyonlar1yla ili_kilerinden soyutlanarak incelenemeyecei, örgütte ēal1_an bireyin örgüt iēin yaln1zca bir maliyet unsuru deil, dier kaynaklar gibi bulunup geli_tirilmesi, etkinliinin artt1r1lmas1 gereken, ba_ar1s1 örgütün bütününün ba_ar1s1n1 tümüyle etkileyen bir unsur olduu kabul edilmi_tir. ”,‰P†cŖ ‰ó) ŸŖŸ x Durumsall1k yakla_1m1 sistem kuram1n1n genel ve soyut düzeninin somut olaylara uygulanmas1n1 mümkün k1lm1_t1r. Bu yakla_1m, sorunlara ēözüm bulmak iēin hem analitik hem de duruma göre deerlendirme yap1lmas1n1 öngörmektedir. O halde her bir yönetim fonksiyonunun ve ayn1 zamanda da insan kaynaklar1 yönetiminin ba_ar1s1 genel durumun analizi ile yak1ndan ili_kilidir. Bu yakla_1ma göre klasik ve neo-klasiklerin önerdikleri gibi  her zaman her yerde geēerli kurallardan söz edilemez; ēünkü örgütlerle ilgili her_ey, iēinde bulunulan ko_ullara ya da duruma bal1d1r. ”L=P+c c Ŗ =ó*!ŸŖŸ j Örgütün yap1s1 ēe_itli d1_ ēevre etmenleri ile iē etmenlerden (örgüt amaēlar1, i_in nitelii, kullan1lan teknoloji ve personelin özellikleri gibi) etkilenmektedir. Öyleyse, insan kaynaklar1 yönetimi uygulamalar1 da iēinde bulunulan durumun, ko_ullar1n analiziyle elde edilecek verilerle uyumlu olmal1d1r. ”x5#­c#sccCŖ 4ó,#ŸŖŸ ø 0nsan kayna1n1n yönetimi konusunda ēe_itli uyum örnekleri verilebilir. Örnein örgütte ēal1_an insan1n amaēlar1 ile örgüt amaēlar1n1n uyumlu olmas1 beklenir. 0_gören bulma, seēme, i_ tasar1m1 gibi geleneksel personel yönetimi araēlar1n1n, ba_ar1 deerleme, dei_imin yönetimi gibi daha yarat1c1 personel faaliyetleriyle uyumlu olmas1 gerekir. ”>]Z#XcCŖ ]ó-$ŸŖŸ * Yaln1zca uygunluk da ba_ar1y1 her zaman garantilemez. Örgütlerin etkinlie ula_mas1nda uyum tek ba_1na yeterli olmay1p ayn1 zamanda esneklie de ihtiyaē vard1r. Örgütteki insanlar1n ihtiyaē ve istekleri birbirinden farkl1d1r. Örgüt etkinliine katk1s1n1n maksimize edilebilmesi iēin insan1n potansiyel gücünün ortaya ē1kart1lmas1nda bu farkl1l1klar1 dikkate alacak esnek bir yap1n1n olu_turulmas1na ihtiyaē vard1r. Uyumlu ve esnek bir yap1n1n nas1l gerēekle_tirilebilecei konusu _ekillendirme yakla_1m1yla tart1_maya aē1lm1_t1r. ”<PcCŖ ó.%ŸŖŸ ¼ ^ekillendirme yakla_1m1 oldukēa yeni bir yakla_1m olup temelde durumsall1k kuram1n1n bir uzant1s1d1r. Ancak durumsall1k kuram1n1n aksine _ekillendirme yakla_1m1 örgüt hakk1nda toplanan bilginin analizi yerine sentezini yapmaya ēal1_an bütüncül (holistic) bir bak1_ aē1s1 getirmektedir. Yakla_1m, hiēbir etkenin örgütü tek ba_1na sürüklemeyecei dü_üncesinden hareketle örgütleri birer dei_kenler kal1b1 olarak görmekte ve iē ili_kiler aras1 etkile_im üzerinde durmaktad1r. ”bŽ#Łc##Ŗ:ųŻó1(ŸØSONUĒ ”,c !Ŗ Ÿ Ä 0nsan Kaynaklar1 Yönetimi, örgütün ihtiyaē duyduu insan kayna1n1n salanmas1, bu kaynaklardan en etkili, en verimli ve en ak1lc1 biēimde yararlan1lmas1, bu kayna1n yönlendirilmesi, motive edilmesi, örgüt kültürünün bir öznesi haline getirilmesi iēin üst düzey yöneticilerine görev ve sorumluluk yükleyen bir özellik ta_1maktad1r. Bu görev ve sorumluluk örgüt piramidinde yöneticinin hangi hiyerar_ik kademede yer ald11na göre artmakta veya azalabilmektedir. 0KY nin en belirgin özellii, örgütteki her kademedeki yöneticiyi, insan kaynaklar1yla ilgili sorunlarda görevli ve sorumlu olarak görmesidir. ”ŠbPP#\c#!cŻc C Ŗ có2)ŸŖŸ L 0KY, örgüt kültürü, ulusal kültür ve uluslar aras1 kültür aras1nda bir uyum salamay1 amaēlayan bir özellik ta_1maktad1r. Örgütün ulusal ve uluslar aras1 düzeyde ba_ar1l1 olabilmesi, örgütün buna uygun bir örgüt kültürü olu_turmas1na bal1d1r. Uluslar aras1 düzeyde faaliyet gösteren ve ba_ar1l1 olan örgütlerin en belirgin özellii, bu ortama elveri_li bir kurumsal kültür olu_turmalar1na dayand11 kabul edilmektedir.”N§Z#‰ccŖ §ó3*ŸŖŸ TKAYNAKLAR 1-   Prof. Dr. Öznur YÜKSEL, 0nsan Kaynaklar1 Yönetimi, Gazi Kitabevi, Ankara. 1998. 2-   Prof. Dr. Burhan AYKAĒ, 0nsan Kaynaklar1 Yönetimi ve 0nsan Kaynaklar1n1n Stratejik Planlamas1, Nobel Yay1n Da1t1m, Ankara 1999. 3-    Prof. Dr. Zeyyat SABUNCUOLU,0nsan Kaynaklar1 Yönetimi, Ezgi Yay1nc1l1k, Bursa 2000. 4-     Prof. Dr. Turay KAYNAK, insan Kaynaklar1n1n Planlanmas1, Alfa Bas1m Yay1m Da1t1m, 0stanbul 1996. ”ŖZZ cc3c  cc…ccZ c $c$i(c(,c,0C0ŖŖ@…DRźųÖ*ļ `š r’’’½77’Ģ’fĢ3÷Ģ/Ēʱ`š f’’’™źźźfĢ’f’’’Ģ™Ģ`š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³`š 7_/’’’U†<Ńļ³Ģfެf“ļųö¬`š Hgh’’’X€sŻŻŻ3Ģ̈qĢ™ØØØ`š WXc’’’klu’’Ģgti~^éēÓ¤O`š ÄÖ¾ļūš3™fŻŻŻĢ’™™3f`š ÖŚä’’’™æŽćĄĄĄ33Ģ^“É`š ĀĄŗJ%ōōģx…iįßĮ„§Æœ˜ff3£>’ż?" dd@’’ļ’’’’’’,£¤’ż?nFdŲ@’’ļ’’’’’’ ś dŌ śnFŠ@ś dš`śnF€ £n’ż?" dd@’’’’’’’   @@``€€P£P   @ ` €`£ p£>€£> ąšŲš°špš( š š°š6 šT š~ą š° šˆ"ńæš~ąš š° c šÄB@CW DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒdŽ—Įœ@æ’ ˆš’W @W @W W @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš.‰~ąš š° c šÄB,CW DEĮFĮ"€ƒ‹ŒdŽ—Įœ@æ’ ˆš’W ,W ,@¬¬¬¬¬¬`€"ń暉.ąš¾ š\ š~ą š° šˆ"ńæš~ąš š° c šÄB C·DEĮFĮ"€ƒ‹ŒŽ—Įœ@æ’ˆš’ · · @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(4»š š° c šÄB C‰ DEĮFĮ"€ƒ‹ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’‰ ‰ ‰ ‰ @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(W4ąš š° c šÄBtC DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’t t tt@¬¬¬¬¬¬`€"ńæšūƒ~š š ° c šÄB CüDEĮFĮ"€ƒ‹ŒŽ—Įœ@æ’ˆš’ü ü üü@¬¬¬¬¬¬`€"ńæš([4Wš š ° c šÄB CüDEĮFĮ"€ƒ‹ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’ ü ü @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(»4·š š ° c šÄB C¤DEĮFĮ"€ƒ‹Œ2Ž—Įœ@æ’ˆš’¤ ¤ @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(·4[š š ° c šÄBūC DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’ ū ū@¬¬¬¬¬¬`€"ń暃_š š ° c šÄBūC DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒŽ—Įœ@æ’ˆš’ū ū ūū@¬¬¬¬¬¬`€"ńæš’ƒūš š° c šÄB¢C DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒĪ’’’Ž—Įœ@æ’ˆš’ ¢ ¢@¬¬¬¬¬¬`€"ńæš\ƒ’š: š° ³ šB€<°@‡æƒæĄ’ ?"ńæšĄ 0Fš<$ń 0Ć @ švŸ >As1l ba_l1k stili iēin t1klat1n¢ Ŗ šĢ š° ƒ š0€Ä²@ƒæĄ’ "ńæšą 0š<$ń 0Ć @ šŸ ŹAs1l metin stillerini düzenlemek iēin t1klat1n 0kinci düzey Üēüncü düzey Dördüncü düzey Be_inci düzey¢/  Ŗfšš š° ƒ š0€¤¹@ƒæĄ’ "ńæš` P€šĆ @ šjŸ *”0’ ųŖšņ š° ƒ š0€°¾@ƒæĄ’ "ńæš`p€šĆ  @ šlŸ *” 0’ śŖšņ š° ƒ š0€üĆ@ƒæĄ’ "ńæš`€0€šĆ @ šlŸ *” 0’ ŲŖšH š° ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆøŠ°ŗ___PPT10‹ė.† Ą@F$+ķU-äDńō'ń ¹’’’’=ń @Bń DńÆ'ń ’’’’=ń @BńAń?%ń,(ń <ń +O%ń,(ń <ń +DńV'ń ¶=ń%ń(ń’’’’%ń(ńDńŽ'ń =ń%ń(ńDń†'ń =ńABń5 Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ń)ń)ń)ńDńų'ń “=ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*°’’’’’’’’%ń(ńDń'ń “ō=ń+ńĻ4ń 8?ńRCńBńBńCńčBń#ppt_wBń*ńY3ń>ńBń ppt_w<ńū*°’’’’’’’’Dń'ń “ō=ń+ńĻ4ń 8?ńRCńBńBńCńčBń#ppt_hBń*ńY3ń>ńBń ppt_h<ńū*°’’’’’’’’DńŸ'ń “ō=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*°’’’’’’’’Dńˆ 'ń ¶=ń%ń(ń’’’’Dń0 'ń =ń%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*°/%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*°/%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*°/<%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*°/<%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*°<I%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*°<I%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*°IX%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*°IX%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*°Xf%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*°Xf%ń(ń+p+0+°@ ++0+°@ + ŗTitrek I_1kīlļ € ÜšŌ š“šlš( š š“š® šT š~ą š“ šˆ"ńæš~ąš~šb š‰~ą š“# š ˆ"ń暉~ąš š“ c šÄB@CW DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒdŽ—Įœ@æ’ ˆš’W @W @W W @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš.‰~ąš š“ c šÄB,CW DEĮFĮ"€ƒ‹ŒdŽ—Įœ@æ’ ˆš’W ,W ,@¬¬¬¬¬¬`€"ń暉.ąš š“ c šÄB C¤DEĮFĮ"€ƒ‹Œ2Ž—Įœ@æ’ˆš’¤ ¤ @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(·4[š š“ c šÄBūC DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒŽ—Įœ@æ’ˆš’ū ū ūū@¬¬¬¬¬¬`€"ńæš’ƒūš š“ c šÄBūC DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’ ū ū@¬¬¬¬¬¬`€"ń暃_š¦šb š\~ą š “# š ˆ"ńæš\~ąš š “ c šÄB C·DEĮFĮ"€ƒ‹ŒŽ—Įœ@æ’ˆš’ · · @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(4»š š “ c šÄB C‰ DEĮFĮ"€ƒ‹ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’‰ ‰ ‰ ‰ @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(W4ąš š “ c šÄBtC DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’t t tt@¬¬¬¬¬¬`€"ńæšūƒ~š š “ c šÄB CüDEĮFĮ"€ƒ‹ŒŽ—Įœ@æ’ˆš’ü ü üü@¬¬¬¬¬¬`€"ńæš([4Wš š“ c šÄB CüDEĮFĮ"€ƒ‹ŒdŽ—Įœ@æ’ˆš’ ü ü @¬¬¬¬¬¬`€"ńæš(»4·š š“ c šÄB¢C DEĮFĮ"€ƒ‹¦’ŒĪ’’’Ž—Įœ@æ’ˆš’ ¢ ¢@¬¬¬¬¬¬`€"ńæš\ƒ’š@ š“ Ć šH€@<ˆ‡æƒæĄ’ ?æ"ńæšź pš<$ń 0Ć ˆ švŸ >As1l ba_l1k stili iēin t1klat1n¢ Ŗ šJ š“ ƒ š0€čD@ƒæĄ’ "ń暐  `ą š<$ń 0Ć ˆ š˜Ÿ `As1l alt ba_l1k stilini düzenlemek iēin t1klat1n¢1Ŗ1šš š“ ƒ š0€ČPˆƒæĄ’ "ńæš` P€šĆ @ šjŸ *”0’ ųŖšņ š“ ƒ š0€œVˆƒæĄ’ "ńæš`@`€šĆ  ˆ šlŸ *” 0’ śŖšņ š“ ƒ š0€`[ˆƒæĄ’ "ńæš`€0€šĆ ˆ šlŸ *” 0’ ŲŖšH š“ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8 Š0 ŗ___PPT10‹ ė.† Ą@F$+ŁcÅDńt 'ń ¹’’’’=ń @Bń Dń/ 'ń ’’’’=ń @BńAń?%ń,(ń <ń +O%ń,(ń <ń +DńV'ń ·=ń%ń(ń’’’’%ń(ńDńŽ'ń =ń%ń(ńDń†'ń =ńABń5 Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ń)ń)ń)ńDńų'ń “=ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*“’’’’’’’’%ń(ńDń'ń “ō=ń+ńĻ4ń 8?ńRCńBńBńCńčBń#ppt_wBń*ńY3ń>ńBń ppt_w<ńū*“’’’’’’’’Dń'ń “ō=ń+ńĻ4ń 8?ńRCńBńBńCńčBń#ppt_hBń*ńY3ń>ńBń ppt_h<ńū*“’’’’’’’’DńŸ'ń “ō=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*“’’’’’’’’Dń'ń ·=ń%ń(ń’’’’Dń°'ń =ń%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*“1%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*“1%ń(ń+p+0+“ˆ ++0+“ˆ +ī¢ļ€łÖL0 Fš>0š„šÖš( š š„šž š„ S š€Čjˆæ’“šĄ@` š<$ń 0Ć ˆ š žšH š„ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆģŠäŗ___PPT10‹Äź.+ķŪ„†Dńd'ń ¹’’’’=ń @Bń Dń'ń ’’’’=ń @BńAń?%ń,(ń <ń +O%ń,(ń <ń +DńV'ń ·=ń%ń(ń’’’’%ń(ńDńŽ'ń =ń%ń(ńDń†'ń =ńABń5 Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ń)ń)ń)ńDńų'ń “=ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*„’’’’’’’’%ń(ńDń'ń “ō=ń+ńĻ4ń 8?ńRCńBńBńCńčBń#ppt_wBń*ńY3ń>ńBń ppt_w<ńū*„’’’’’’’’Dń'ń “ō=ń+ńĻ4ń 8?ńRCńBńBńCńčBń#ppt_hBń*ńY3ń>ńBń ppt_h<ńū*„’’’’’’’’DńŸ'ń “ō=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*„’’’’’’’’+8+0+„ˆ +ī‰ļ €  š˜š8š0š( š š8šx š8 c š$€ĢŖˆæ’°š—d„gšĆ  ˆ š žšx š8 c š$€ «ˆæ’°šåtT] šĆ ˆ š žšH š8 ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆ‘Љŗ___PPT10‹iė.ąÄš +Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī}ļ € ”šŒšČš$š( š šČšr šČ S š€8øˆæ’°šĄ 0FšĆ  ˆ š žšr šČ S š€ ¹ˆæ’°šą 0šĆ ˆ š žšH šČ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ‘Љŗ___PPT10‹iė.³7Ę œāP+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īsļ € šš’Ššˆš*š( š šˆšr šˆ S š€ČȈæ’°š,”üšĆ  ˆ š žšx šˆ c š$€lɈæ’°šą 0šĆ ˆ š žšH šˆ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īZļ €łÖL0 LšDĄšŒšÜš( š šŒš¤ šŒ c š$€@وæ’°šą 0š<$ń 0Ć ˆ š žšH šŒ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆžŠ–ŗ___PPT10‹vź.+Å[W_Dń'ń ¹’’’’=ń @Bń DńŃ'ń ’’’’=ń @BńAń?%ń,(ń <ń +O%ń,(ń <ń +Dń'ń ·=ń%ń(ń’’’’Dń°'ń =ń%ń(ńDńX'ń =ńABń  Bń°Bń@Bń0Bń%ń(ńDńų'ń =ń1ń :ńBńvisible*ńo3ń>ń+Bń#style.visibility<ńū*Œ?%ń(ńDńæ'ń č=ń-ńg6ńBń fade*ń<3ń<ńū*Œ?%ń(ń+8+0+Œˆ +īóļ € š°ššŖš( š ššr š S š€Hįˆæ’°šŠ0š šĆ ˆ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒšĢš$š( š šĢšr šĢ S š€Š ¦æ’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šĢ S š€¤ ¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šĢ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.Z8Ę0ĀŠ“īóļ € š š”šŖš( š š”šr š” S š€š¦æ’°šŠ0š šĆ ¦ š žšH š” ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒ šŠš$š( š šŠšr šŠ S š€Ģ+¦æ’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šŠ S š€ ,¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šŠ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.Z8ʐā„éīóļ € šš˜šŖš( š š˜šr š˜ S š€|6¦æ’°šą šĆ ¦ š žšH š˜ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒ0šŌš$š( š šŌšr šŌ S š€pA¦æ’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šŌ S š€DB¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šŌ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.[8Ę@Ŗ īsļ € šš’€šœš*š( š šœšr šœ S š€ O¦æ’°šP€  šĆ  ¦ š žšx šœ c š$€€P†æ’°šą 0šĆ † š žšH šœ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  špš š°š( š š šx š  c š$€_¦æ’°šąØ0šĆ ¦ š žšH š  ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  š`š¤š°š( š š¤šx š¤ c š$€äj¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH š¤ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī}ļ € ”šŒ@šŲš$š( š šŲšr šŲ S š€\v¦æ’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šŲ S š€w¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šŲ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ‘Љŗ___PPT10‹iė.[8ʐ¾†ŗ+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  šPšØš°š( š šØšx šØ c š$€€¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šØ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īsļ € šš’ š“š*š( š š“šr š“ S š€D¦æ’°šąŠšĆ  ¦ š žšx š“ c š$€ |¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH š“ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  ššøš°š( š šøšx šø c š$€Œ•¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šø ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īóļ € šš¼šŖš( š š¼šr š¼ S š€œ£¦æ’°š0° šĆ ¦ š žšH š¼ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒpšäš$š( š šäšr šä S š€ą®¦æ’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šä S š€<²†æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šä ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.\8Ę0|Pāīłļ €  šššĄš°š( š šĄšx šĄ c š$€d¹¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šĄ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īóļ € šąšÄšŖš( š šÄšr šÄ S š€XȦæ’°šą@` šĆ ¦ š žšH šÄ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒšģš$š( š šģšr šģ S š€œŃ¦æ’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šģ S š€pҦæ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šģ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.]8Ępƒīóļ € šŠšČšŖš( š šČšr šČ S š€œĪ†æ’°šŠ0š šĆ ¦ š žšH šČ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒ ššš$š( š šššr šš S š€ä馿’°šĄ 0FšĆ  ¦ š žšr šš S š€øź¦æ’°šą 0šĆ ¦ š žšH šš ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.]8Ę0޽Xīóļ € šĄšĢšŖš( š šĢšr šĢ S š€ų¦æ’°š ąP šĆ ¦ š žšH šĢ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒ°šōš$š( š šōšr šō S š€,øæ’°šĄ 0FšĆ  ø š žšr šō S š€øæ’°šą 0šĆ ø š žšH šō ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.]8ʰ':†īłļ €  š°šŠš°š( š šŠšx šŠ c š$€ģøæ’°šą 0šĆ ø š žšH šŠ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īsļ € šš’ šŌš*š( š šŌšr šŌ S š€8øæ’°šP€ °šĆ  ø š žšx šŌ c š$€ øæ’°šą 0šĆ ø š žšH šŌ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒĄšųš$š( š šųšr šų S š€L-øæ’°šĄ 0FšĆ  ø š žšr šų S š€ .øæ’°šą 0šĆ ø š žšH šų ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.]8ʰ±å¹īóļ € ššŲšŖš( š šŲšr šŲ S š€č2øæ’°šp° šĆ ø š žšH šŲ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒŠšüš$š( š šüšr šü S š€DAøæ’°šĄ 0FšĆ  ø š žšr šü S š€Bøæ’°šą 0šĆ ø š žšH šü ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.p8ĘšYņ˜īóļ € š€šÜšŖš( š šÜšr šÜ S š€xLøæ’°šĄ@`ą šĆ ø š žšH šÜ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  špšąš°š( š šąšx šą c š$€Xøæ’°šą 0šĆ ø š žšH šą ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īóļ € š`šäšŖš( š šäšr šä S š€˜čˆæ’°šĄ0ą šĆ ˆ š žšH šä ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  šPščš°š( š ščšx šč c š$€L™øæ’°šą 0šĆ ø š žšH šč ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  š@šģš°š( š šģšx šģ c š$€(©øæ’°šą 0šĆ ø š žšH šģ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  š0ššš°š( š šššx šš c š$€0›øæ’°šą 0šĆ ø š žšH šš ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  š šōš°š( š šōšx šō c š$€`Ēøæ’°šą 0šĆ ø š žšH šō ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īóļ € ššųšŖš( š šųšr šų S š€Ģ¤øæ’°š 0Ą šĆ ø š žšH šų ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒššš$š( š ššr š S š€€Ųøæ’°šĄ 0FšĆ  ø š žšr š S š€TŁøæ’°šą 0šĆ ø š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.q8ĘĄŠ©gīmļ € ”šŒšüš$š( š šüšr šü S š€déøæ’°šĄ€  šĆ  ø š žšr šü S š€8źøæ’°š0° šĆ ø š žšH šü ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +ī$ļ € ”šŒšš$š( š ššr š S š€šśøæ’°šĄ 0FšĆ  ø š žšr š S š€Äūøæ’°šą 0šĆ ø š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š K–’’’fĢĶ×ߙ™’xPŗĢ’–³ˆ8Š0ŗ___PPT10‹ė.r8Ę`Č[īłļ €  šššš°š( š ššx š c š$€l ææ’°šą 0šĆ æ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  šąšš°š( š ššx š c š$€,ææ’°šąØ0šĆ æ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  šŠšš°š( š ššx š c š$€¤-ææ’°šą 0šĆ æ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īóļ € š°ššŖš( š ššr š S š€7ææ’°š 0@šĆ æ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  š šš°š( š ššx š c š$€Aææ’°š7{išĆ æ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  ššš°š( š ššx š c š$€PKææ’°šą 0šĆ æ š žšH š ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īsļ € šš’`š$š*š( š š$šr š$ S š€šZææ’°š°€ €šĆ  æ š žšx š$ c š$€Ä[ææ’°šą 0šĆ æ š žšH š$ ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  šPš(š°š( š š(šx š( c š$€Čéˆæ’°šą 0šĆ ˆ š žšH š( ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +īłļ €  š š,š°š( š š,šx š, c š$€+ˆæ’°šą 0šĆ ˆ š žšH š, ƒ š0ƒ“ŽŸ‹”޽hæ’ ?š ’’’@EŒ·ĮėffģŲ‚²²²o‰÷ĻŪżˆŠyŗ___PPT10‹Y+Dń='ń ¹’’’’=ń @Bń +rō  m-*Ø, 317X;?śAūCH`‚JżLžN%S&UMYt]›aœcChjlenfparbtcvdxezŒ~-ƒ.…/‡,00‰+‹,10-ؑ©“5%ŌłžØ'5,9S=üEłP!WH[o_f>j`|õŹŖ•Dž’ą…ŸņłOh«‘+'³Ł0ąT pxœØø ĢŲ ų   (0ęŻNSAN KAYNAKLARI YÖNETŻMŻibfShimmer PERSONEL33Microsoft PowerPoint@p)G@@ …kµ’Ć@kĖ•ŗĖR GØS’’’’‰g  Ģ)”'  ŃĮ ÷€€€€€€€€€ĄĄĄĄÜĄ¦Źš """)))UUUMMMBBB999’|€’PP֓Ģģ’ļÖĘēēÖ­©3f™Ģ333f3™3Ģ3’3f3fff™fĢf’f™3™f™™™Ģ™’™Ģ3ĢfĢ™ĢĢĢ’Ģf’™’Ģ’333f3™3Ģ3’333333f33™33Ģ33’33f33f3ff3™f3Ģf3’f3™33™3f™3™™3Ģ™3’™3Ģ33Ģ3fĢ3™Ģ3ĢĢ3’Ģ33’3f’3™’3Ģ’3’’3f3fff™fĢf’f3f33ff3f™3fĢ3f’3fff3fffff™ffĢff™f3™ff™f™™fĢ™f’™fĢf3Ģf™ĢfĢĢf’Ģf’f3’f™’fĢ’f’ĢĢ’™™™3™™™Ģ™™33™f™Ģ3™’™f™3f™f3™™f™Ģf™’3™3™™f™™™™™Ģ™™’™™Ģ™3Ģ™fĢf™Ģ™ĢĢ™’Ģ™’™3’™fĢ™™’™Ģ’™’’™Ģ3™fĢ™ĢĢĢ3™33Ģf3Ģ™3ĢĢ3Ģ’3ĢfĢ3fĢff™™fĢĢfĢ’f™™Ģ3™Ģf™Ģ™™Ģ̙̒™ĢĢĢ3ĢĢfĢĢ™ĢĢĢĢĢ’ĢĢ’Ģ3’Ģf’™™’ĢĢ’Ģ’’Ģ3Ģf’™’3Ģ33’f3’™3’Ģ3’’3’f’3f’ffĢ™f’Ģf’’fĢ™’3™’f™’™™’Ģ™’’™’Ģ’3Ģ’fĢ’™Ģ’ĢĢ’’Ģ’3’’f’Ģ™’’Ģ’’’fff’f’’fff’’f’f’’„!___www†††–––ĖĖ˲²²×××ŻŻŻćććźźźńńńųųų’ūš  ¤€€€’’’’’’’’’’’33f34”'A Ģx ŠĄ( xK€€€€€€€€€ĄĄĄĄÜĄšŹ¦ """)))UUUMMMBBB999€|’PP’“Ö’ģĢĘÖļÖē琩­3f™Ģ3333f3™3Ģ3’ff3fff™fĢf’™™3™f™™™Ģ™’ĢĢ3ĢfĢ™ĢĢĢ’’f’™’Ģ3333f3™3Ģ3’3333333f33™33Ģ33’3f3f33ff3f™3fĢ3f’3™3™33™f3™™3™Ģ3™’3Ģ3Ģ33Ģf3Ģ™3ĢĢ3Ģ’3’33’f3’™3’Ģ3’’ff3fff™fĢf’f3f33f3ff3™f3Ģf3’ffff3fffff™ffĢf™f™3f™ff™™f™Ģf™’fĢfĢ3fĢ™fĢĢfĢ’f’f’3f’™f’ĢĢ’’Ģ™™™3™™™™Ģ™™33™f™3Ģ™’™f™f3™3f™f™™fĢ™3’™™3™™f™™™™™Ģ™™’™Ģ™Ģ3fĢf™Ģ™™Ģ̙̒™’™’3™Ģf™’™™’Ģ™’’Ģ™3ĢfĢ™ĢĢ™3Ģ33Ģ3fĢ3™Ģ3ĢĢ3’ĢfĢf3™ffĢf™ĢfĢ™f’̙̙3Ģ™fĢ™™Ģ™ĢĢ™’ĢĢĢĢ3ĢĢfĢĢ™ĢĢĢĢĢ’Ģ’Ģ’3™’fĢ’™Ģ’ĢĢ’’Ģ3’f’™Ģ3’33’3f’3™’3Ģ’3’’f’f3Ģff’f™’fĢĢf’’™’™3’™f’™™’™Ģ’™’’Ģ’Ģ3’Ģf’Ģ™’ĢĢ’Ģ’’’3Ģ’f’’™’’Ģff’f’ff’’’ff’f’’’f!„___www†††–––ĖĖ˲²²×××ŻŻŻćććźźźńńńųųųšū’¤  €€€’’’’’’’’’’’’£££££££££££££££‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£££££££‡££‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£££££££¢££££££‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£££¢£££‡£££¢££‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£££¢£££¢£££¢££‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£££‡£££‡£££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£££¢£££¢£££¢££‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£££‡£££‡£££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£££¢£££¢£££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££££££££££££££££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢£¢£‡£¢£¢£¢£‡£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££‡£££££££‡£££££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££‡£££££££‡£££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££‡£££‡£££‡£££‡£‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£££‡£££‡£££‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢£‡£¢£¢£¢£‡£¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££££££¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢£¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢£‡£¢£¢¢£¢¢‡££‡¢££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£š£¢£šššš‡¢š£‡£šššššš£‡£‡š£‡ššššš£š£š£šššššš£££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢šš¢‡š‡¢‡¢š¢š¢‡ššš‡¢£¢£¢£š¢£¢£š¢£ššš¢£š‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡££££££££¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢š£š¢£‡£¢šš£šššš¢£‡£‡£‡š£‡£‡š£‡ššššš‡££š££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢šš‡š‡¢‡¢£šššš¢šš£¢£š¢£‡£š‡£¢šššš£¢£š¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡š£šš‡£¢£‡ššš¢£šššššš£‡£‡š£‡££š£££šššš£££š££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡š¢š¢š¢¢‡¢‡š‡šš£¢šš‡¢£¢£¢£š¢£¢£š¢£¢šš¢š£‡£š‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡£££££££££££‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡šš‡‡¢šš¢š£‡šš£‡£šš‡šš££š£š££š££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢š¢‡¢‡š‡¢šššš‡š£¢‡¢š¢ššššš¢šššššššššššš£¢£š£¢š‡£ššššš£££‡£££¢£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££‡£¢£‡‡¢£‡£¢£‡‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£šš‡šš£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£šš¢£¢£¢£¢£¢£¢£šš‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡£££££££‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡‡¢‡¢¢‡¢‡‡¢‡¢‡‡‡¢‡¢¢£¢‡¢£‡¢¢£¢£¢¢££¢£‡¢£‡£££¢£‡£££¢£££¢££‡£££££££££££££££££££££££££££¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡ššššš‡š¢‡¢š‡šššš¢š£‡‡šš¢£‡š£‡£‡£š¢ššš‡£‡š£š£‡š£‡£šš£££šš£šš£šššššš£££šš£šššššš££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢š‡¢š‡¢ššš‡¢‡¢ššššš‡¢šš¢‡¢‡¢šš¢‡ššš¢šš¢£š¢£ššššššš‡£¢š£¢£šššššš££¢š£‡£££¢£££££££‡£££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡š¢‡š¢ššš‡¢‡¢£š¢ššššššš¢ššš£¢£‡£šš‡£¢£šššššš£‡š£‡š£ššš£šššššššš££££š££££šššššššš£££š£££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢š‡¢ššš‡š¢‡¢š¢‡¢ššš¢ššš‡š¢‡¢‡¢š¢£¢‡ššš£¢šš££ššš‡š£‡ššš¢š¢££š£££¢£ššš£ššš£££š££££££££££££££££££££££££££‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡š¢‡šš‡¢š‡¢ššš¢£‡‡ššš£šš£‡š£‡£¢£šš‡‡£‡ššš‡£š£š‡šš‡£š££ššš£šš£££š£££££ššš£š£š££š£££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢š‡¢šš¢‡š¢š‡¢‡¢‡¢‡š‡š¢šš¢‡š¢‡¢‡¢šš¢¢£¢š¢š£š¢š¢šš£¢š£¢£š£š¢šš‡¢š£¢£‡£¢š‡š£š¢š£¢š£¢£££‡£££¢£££££££‡£££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢ššš¢‡¢š‡š‡‡¢£¢‡šš‡šš‡£¢š£¢£‡£š‡š¢‡£¢šššš‡£‡ššš£££š££‡£šš£š£š£š£££££££šš£šš££š£££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢ššššš¢š¢‡¢‡š‡¢‡ššš‡¢‡¢‡¢‡š‡¢š¢‡¢‡š‡¢£¢‡¢š¢‡¢š¢£¢£¢š¢š¢£¢£š£š£¢£‡š¢£‡£¢£š£¢š‡£¢š‡š¢£££‡£££¢š££ššš£‡ššššš££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Ø`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢šš‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡£££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ø‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Ø¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ø‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££`¢¢‡¢‡¢‡`¢¢‡¢‡¢Ļ`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡¢¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡£££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ø‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Ļ¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ļ‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`¢¢“`‡¢‡`¢¢‡¢‡¢‡`‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££¢£££¢£££¢£££‡£££¢£££££££‡£££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ō‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£‡‡¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Ś¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢£¢‡¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£‡£¢£££‡£££¢£££‡£££‡£££££££££££££££££££££££££££££££££‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ł‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£‡‡¢£¢‡¢£‡‡¢£‡‡¢£‡£¢£‡£¢£‡£‡£‡£¢£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£‡£££‡£££‡££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££££`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢Ś`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ś‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Õ¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ļ‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢Ļ`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ø‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Ļ¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ø‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢Ø`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡Ø‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢Ø¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢£`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢£`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡£‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢£`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢£¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡`‡¢‡`¢¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢‡¢ž’ÕĶ՜.“—+,ł®0 ˆØ“¼ÄĢ Ō Üä ģōü  -ęEkran GösterisiAkuŹ–F4Ó :Arial Unicode MSTahoma WingdingsArialComic Sans MS Titrek IžżkŻNSAN KAYNAKLARI YÖNETŻMŻŻNSAN KAYNAKLARININ ÖNEMŻ Slayt 3.ŻNSAN KAYNAKLARI YÖNETŻMŻNŻN TANIMI, KAPSAMI Slayt 5Slayt 6Slayt 7Slayt 8Slayt 9 Slayt 10 Slayt 110PERSONEL YÖNETŻMŻNDEN ŻNSAN KAYNAKLARINA GEĒŻŽ Slayt 13 Slayt 14 Slayt 15 Slayt 169ÖRGÜT KURAMLARI VE ŻNSAN KAYNAKLARI YÖNETŻMŻNDE GELŻŽME Slayt 18 Slayt 19 Slayt 20 Slayt 21 Slayt 22 Slayt 23 Slayt 24 Slayt 25 Slayt 26 Slayt 27 Slayt 28MNeo-klasik (Davranżžsal) Örgüt Kuramż ve Żnsan Żližkilerinin Önem Kazanmasż Slayt 30 Slayt 31 Slayt 32 Slayt 33 Slayt 34 Slayt 35 Slayt 36 Slayt 37 Slayt 38 Slayt 39 Slayt 40 Slayt 41IModern Örgüt Kuramlarż ve Żnsan Kaynaklarż Yönetimi Düžüncesinin Došužu Slayt 43 Slayt 44 Slayt 45 Slayt 46 Slayt 47 Slayt 48 Slayt 49SONUĒ Slayt 51 Slayt 52 Kullanżlan Yazż TipleriTasarżm ŽablonuSlayt Bažlżklarż4ö _Ą‘榖ōæPERSONELPERSONEL  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~€‚ƒ„…†‡ˆ‰Š‹ŒŽ‘’“”•–—˜™š›œžŸ ”¢£¤„¦§Ø©Ŗ«¬­®Æ°±²³“µ¶·ø¹ŗ»¼½¾æĄĮĀĆÄÅĘĒČÉŹĖž’’’ĶĪĻŠŃŅÓŌÕÖ×ŲŁŚŪÜŻŽßąįāćäåęēčéźėģķīļšńņóōõöž’’’ųłśūüżžž’’’ž’’’ż’’’ż’’’ż’’’ ž’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’Root Entry’’’’’’’’d›Oφꪹ)čž’’’Current User’’’’’’’’’’’’’SummaryInformation(’’’’’’’’ĢUPowerPoint Document(’’’’Ź–DocumentSummaryInformation8’’’’’’’’’’’’÷’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’